Neue Produkte und Lösungen zu entwickeln ist unverzichtbar, um am Markt erfolgreich zu bleiben. Doch wie entsteht dafür die nötige Innovationskraft? Mitarbeiter*innen verfügen über ganz unterschiedliche Fähigkeiten, Innovationen zu entwickeln – für die Zusammensetzung unserer Teams ist diese Erkenntnis maßgeblich.
Der Banking- und Finanzmarkt ist seit Jahren in Bewegung. Stabile Geschäftsmodelle, gewinnbringende Kooperationen und innovative Lösungen bilden dabei einen wesentlichen Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Atruvia steht als IT-Dienstleister einer Verbundgruppe mir mehr als 800 Mitgliedsunternehmen vor der Aufgabe, immer neue übergreifende Lösungen und Produkte zu entwickeln und zeitnah umzusetzen.
Um die Innovationsfähigkeit zu fördern, beobachtet der Atruvia InnovationHub nicht nur den Markt und bestimmende Trends der Branche, sondern entwickelt im Verbund mit Partnern, Kunden und weiteren Stakeholdern neue Ideen. Das mögliche Potential dieser Ideen wird im Anschluss durch die Innovationskraft der umsetzenden Teams realisiert. "Bisher haben wir noch kein eigenes Tool, um zu bestimmen, wie innovativ ein Team bei uns aufgestellt ist", sagt Simone Lombard, Wirtschaftspsychologin im InnovationHub. "Aber wir haben das Thema bereits auf der Agenda."
Innovationen spielen für Atruvia im Alltag gleich an mehreren Stellen eine wichtige Rolle: Mit dem InnovationHub wurden Prozesse auf dem Weg von der Ideengenerierung bis zur Entwicklung geeigneter Prototypen fest in einem Team systematisiert. Die fortlaufende Analyse von Innovationstreibern ist somit ein weiterer Baustein innerhalb der Transformation des Unternehmens.
Der menschliche Faktor macht den Unterschied
Generell unterscheiden wir fünf Disziplinen, die den Reifegrad eines Unternehmens bestimmen: Zukunftsblick, Partnerschaften, Skills, Innovationskultur und Wachstum durch neue Innovationen. Laut Unternehmensdefinition ist Innovation die "Schaffung und Verbreitung von etwas Neuem in einem relevanten Umfeld". Innovationen entstehen oftmals durch das Zusammenspiel unterschiedlicher Sichtweisen, einer eindeutigen Problemstellung und den notwendigen Fähigkeiten, eine Lösung zu antizipieren. Dabei kommt es meist auf den Mix unterschiedlicher Faktoren an, die menschliche Komponente spielt in diesem Gefüge eine übergeordnete Rolle. Dabei erreichen Viele oftmals mehr als Einzelkämpfer*innen.
